2月17日，中国电力建设工程咨询有限公司在京召开战略发展研讨会。此次会议旨在贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，加快推进“四新”能建和“四大转型”，全面融入中电工程“4321”战略体系，分析研判当前新形势新任务，谋定未来发展战略，探讨改革发展举措，吹响了咨询公司进一步全面深化改革和推动高质量发展的冲锋号。

　　中电工程总经理助理、公司党委书记、董事长李刚主持会议并发表讲话，公司领导王志宽、杨昀达、曹勇、金妍、吕晓青、李博、苏航出席会议，高管、副总师、各部门负责人和员工代表40余人参会。

　　会上，企业发展部分析了公司未来的发展方向，从企业发展基础和面临的形势、内外部环境、SWOT分析、企业愿景和发展目标、业务规划和职能支撑等方面进行了系统阐述。公司领导、各部门负责人和员工代表结合本职工作，从公司战略发展定位、体制机制改革、市场开发、项目管理、履职履约、人才队伍建设、经营管理、风险防控等方面积极建言献策。

　　李刚在会议总结中指出，等待拯救不如自我拯救。围绕《孙子兵法》开篇“五事”中的“道天地将法”，从战略根基、攻坚任务、支撑保障三个层面，谋划公司下一步的发展。一是以“道”定心，以“天”择势，找准战略根基。通过回顾公司发展历程，精准地分析面临的形势，根据当下的发展机遇，从历史中找准战略方向，明确了公司近、中、远期的发展定位，走差异化发展道路。二是以“地”为战，破局求生，获取落地项目。基于对市场的调研与分析，明确了业务开发方向，布置了2025年的紧急任务，以国际业务为突破，实现快速破局，以国内业务为攻坚，加强科技创新，提升高端咨询能力，重点瞄准能源电力、基础设施、咨询监理、转型业务等领域，重拾发展优势。三是以“将”砺剑，以“法”筑基，强化支撑保障。通过急补短板、实战练兵，建设精干高效人才队伍，确保关键领域人才充足。通过打造敏捷组织，提升公司快速反应和灵活应变，凡事策划在前，掌握发展主动权。

　　会议要求，公司上下要摒弃“等靠要”思想，积极主动自救，立即行动起来，积极融入公司发展大局。每个人都要把自己摆进去，集思广益、群策群力，真抓实干、马上就办，坚定信心、齐心协力，全力以赴投身公司改革，为公司的发展贡献自己的力量。

　　会议号召，借鉴和发扬长征精神，重建咨询公司“敢打硬仗、能打胜仗”的奋斗文化。全体干部员工一起携手，以“道”明志，以“天”乘势，以“地”为战，以“将”攻坚，以“法”护航，用行动证明咨询公司这支曾经创造辉煌的队伍，必将再次崛起！